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短篇故事: 朋友成了主管, 我竟闪躲不及!

发布日期:2022-10-17 11:59    点击次数:166

“我们两个是老乡,也是校友,关系很好。那天在业务会议上,他居然指着我的鼻子骂我。他指责我没有做这件事。

团队的好榜样,没有齐心协力做不出成绩..."

志成在一家健身俱乐部当教练。以前他只要做现场指导和维护就可以了,但是金融危机之后,公司的经营策略进行了整顿和改革。

不仅我的朋友建明被提升为业务经理,所有教练也需要做业务推广。

被打成肉垫?

“公司已经明确,要想留下来,就得做生意,就是每个月都要招人当会员。虽然你有一些奖金,但你突然变成了教练和推销员。

大家的压力都变大了。就是在这种情况下,我的好朋友开始当众炮轰我。”志诚感到很委屈。

“你认为这是对的。有没有私下咨询或者现场答疑?”我问志诚。

“是的,结果他(建明)告诉我──你我有交情,我敢骂你,你要有耐心,这是苦肉计,等我把队伍带起来,我就不再谈论你。

他说的话让我晕头转向。”志诚露出啼笑皆非的表情。

“真的很奇怪,好朋友一定要被打成肉垫吗?”第一次听到这种似是而非的管理方式,我也觉得不可思议。

我问志诚:“最重要的是你感觉怎么样?如何应对?

“再也不会了!志成淡淡地说:“我跟他说了这四个字,同时我说——我尊重你现在是我的主管,我们的关系需要遵循制度。"

去吧,如果我真的不符合公司规定,那就请你指正;如果没毛病,但你就是想给我做个榜样,那请尊重我的工作权利。

“说得好!”我赞同智诚应该明确职场中的“员工关系”和“朋友关系”。你不应该因为你是我的朋友就允许开骂”,把“人”和“事”混为一谈,是非不明。

好朋友,你尴尬吗?

丽莎在一家服装公司做设计师。由于她的创造力和努力工作,总经理决定提升她为部门主管,但经过深思熟虑后,丽莎还是回来了。

我问她:“职业发展可以通过上一层楼来实现,为什么不呢?

她说,“我的考虑和别人不一样,因为我是从两个角度思考的。第一,同事关系很好。突然,我成了他们的主管,我

会左右为难,难以管理;第二,我是一个有创造力的人。我有时喜欢独处,有时喜欢与团队合作。这种关系有点黏但不算太多。

黏黏的,对我来说,更舒服。

Lisa的说法代表了某个害怕当主管的族群,宁愿个人感觉良好,也不愿卷入一个泥泞的职业。

职场形势千变万化,“以不变应万变”当然是一种选择。但是,如果机会来了,愿意利用它的人就会从“朋友身份”变成“朋友身份”

这里有三个“不要”和三个“要”,我们互相鼓励:

1.差别不大:不要让以前的同事因为升职而感到不开心,在言行上向高级主管靠拢。

2.不要留太多:工作归工作,友情归友情;有的同事,照例是来咨询或者邀请的;这个时候,不要只是逃避,或者无动于衷。

留下来。

3.不要“大声”:有些人一旦升职,就会用高调的声音展示自己的高职位地位,这样也会孤立老同事的感情。共同成长的机会。

三个“想要”:

1.让下属心服口服:升职的时候,有的同事可能对这个位置期待已久,有的却在等着好戏上演,复杂的局面里永远只有当事人。愿意多方面追求专业的学习,随着时间的推移,噪音可以平息。

2.管理要“实事求是”:朋友和同事不应该成为众矢之的。虽然他们私交很好,但是他们想不到“我们是身体,你要理解我的行为。”这是为了大家好。"

第三,上一层楼:你被提升为主管。在修养的道路上不能放松,愿意站在领导的脚步,让同事向你学习。更多的,这种方式是明智的长期计划。



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